2019年4月24-25日，和英咨詢——《人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班》在蘇州正式開啟。金曉電子高級執(zhí)行總監(jiān)李峰，公路業(yè)務部總經(jīng)理代璐、副總經(jīng)理許亮、許發(fā)平，城交業(yè)務部總經(jīng)理姚銳、副總經(jīng)理羅青青參與此次課程的研修。課程由和英咨詢資深經(jīng)營顧問、阿米巴哲學的傳播者與實踐者、阿米巴中國落地權(quán)威老師——黃昱焙主講。

阿米巴經(jīng)營模式由稱為日本"經(jīng)營之圣、人生之師"的稻盛和夫所提出，作為兩家世界五百強企業(yè)的創(chuàng)始人，他所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營”理念是指將領(lǐng)導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。“阿米巴經(jīng)營”理念強調(diào)，生產(chǎn)和營銷不再是各自為陣，單一化的部門運營模式已經(jīng)成為過去化，每一個獨立的阿米巴單元，都需要建立與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，通過不斷的培養(yǎng)具有管理意識的人才，讓每一名員工都參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式，進一步提高各個項目的行動執(zhí)行力與快速反應能力，真正從本質(zhì)上提升企業(yè)產(chǎn)出效率并釋放全員營銷潛能。

兩天的課程時間，導師結(jié)合金曉電子現(xiàn)階段主要存在的問題以及未來發(fā)展戰(zhàn)略，以阿米巴經(jīng)營模式進行多層次的剖析，因地制宜，專項制作契合企業(yè)實際情況的解決方案。同時導師結(jié)合“阿米巴經(jīng)營”理念詳細講解了企業(yè)內(nèi)部交易的核算方案以及如何構(gòu)建經(jīng)營會計系統(tǒng)，并在現(xiàn)場結(jié)合阿米巴知識模擬業(yè)務流程，幫助企業(yè)學員靈活運用阿米巴核算表系統(tǒng)，實現(xiàn)“銷售額最大化，費用最小化”。

學無止境，砥礪前行。金曉電子學員們在兩天的課程時間，不斷完善和充實自身能力水平，汲取先進營銷模式和管理方法，在小組競賽中一馬當先取得第一名的優(yōu)異成績。作為智能交通誘導行業(yè)的第一梯隊，在本身立足于核心技術(shù)不斷開發(fā)、追求產(chǎn)品卓越服務質(zhì)量的同時，也要突破自身固化營銷思想與管理水平的束縛，激發(fā)企業(yè)員工主人翁意識，自上而下產(chǎn)生觀念的轉(zhuǎn)變，使每一名員工都具備合理的營銷意識并將其滲透于工作的每個細節(jié)，從而進一步提高企業(yè)自身經(jīng)營效率，努力讓金曉電子在未來智能化交通發(fā)展中立于不敗之地。